25 mest pinlige teknologiske feil

QR-koder skulle være et teknologisk vidunder som ville revolusjonere måten selskapene markedsførte til forbrukere. Dessverre gjorde ulempen og internettforbindelseskravet det for vanskelig en prosess. De kan være overalt, men få bruker faktisk dem.

Når Playstation EyeToy kom ut til Playstation 2 i 2003, ble nettkameraer bare blitt populære. Ingen forstod virkelig hva enheten kunne gjøre eller var for, og det hjalp ikke at få spill var kompatible eller det.

Mens TiVo skapt stor merkevaremarkedsføring, forsto den ikke kunden eller bransjen den jobbet i. I stedet for å jobbe med kabelbedrifter, virket det mot dem, og snart ville folk bare få et kabelfirma gitt DVR i stedet for å gå til butikken for å kjøpe en TiVo. Øyeblikkelig streaming av å spise ute på kabelindustrien hjalp heller ikke mye.

For en tid var Blackberry den fremtredende smarttelefonen i markedet. Men de fleste av de som brukte dem, var forretningsfolk. Når iPhone kom ut og tiltrukket gjennomsnittlige forbrukere, så Blackberry plutselig ut som et gammelt stykke teknologi. Sviktende å forutse skiftet i markedet falt Blackberry som en murstein.

Mens Pebble klarte å komme seg til smart wearables markedet raskere enn de fleste andre selskaper, kunne de ikke få nok av markedet før FitBit og Apple. Pebble mislyktes fordi den ble presset ut og gjort irrelevant.

Tilbake i 2004 lanserte Oakley en kombinasjon av solbriller og en Mp3-spiller. Noen ganger kan kombinere to forskjellige enheter føre til et godt produkt. Dessverre, med dårlig lydkvalitet og tvilsom mote, var Oakley THUMP ikke det.

MapQuest startet som en av de fremste nettleserkartene, men over tid dwarverte Google Maps det på alle måter, inkludert ytelse, API og dekning.

Etter den uhyggelige utgivelsen av Sega Saturn var Sega fast bestemt på å gi et sterkt comeback. Dreamcast gjorde en imponerende lansering med nonstop-reklame, men designfeil, økonomiske problemer, og den kommende utgivelsen av Playstation 2 ble uunngåelig drept og ble deres siste konsoll.

America-On-Line, eller AOL, var den største internettleverandøren i USA. Selskapets suksess gjorde det til en bedriftskompetanse, men fusjonen med Time Warner og manglende evne til å følge med med bredbåndsteknologi fører til at de blir utsatt.

Vi kommer ikke til å hakke ord, AltaVista var en gigantisk dumpster brann av fiasko. Opprinnelig var prosjektet akkurat som Google, men to år tidligere. Det indekserte hele nettet, cachet det, og hadde til og med navnegjenkjenning. Men ingen trodde du kunne tjene penger på søkemotorer da, og eieren, Compaq, hadde ingen visjon. Etter at den ble solgt fra bedrift til selskap som en uønsket valp, ble den til slutt lukket av Yahoo!

Google Wave skulle være et helt nytt kommunikasjonsverktøy for internettbrukere, kombinere e-post, sosiale nettverk og direktemeldinger. På den tiden hadde den tonnevis av skudd rundt den, men klarte ikke å gå av bakken fordi den var for overfylt med funksjoner, ikke hadde forbrukerappeller, og manglet strømbrukerstøtte.

Når Lumosity traff scenen, gjorde det store påstander om effektene på hjernens helse, og sa at det ville gjøre folk bedre på jobb, skole og redusere forhold som Alzheimers og ADHD. Men etter at en stor studie ble utgitt, sa Lumosity ikke gjør noe nær det de sa, de måtte betale 2 millioner dollar for å bryte FTC-regler. Vi er ganske sikre på at ingen spiller disse irriterende spillene lenger.

Flo TV, utviklet av Qualcomm, ble stort sett laget for tv-junkier i tankene. Teknologien tillot en konstant kobling til live-tv på en mobil enhet uten WiFi eller mobildata. Du behøvde bare et abonnement. Det var en god ide i teorien, men endte opp med å feile på grunn av den høye prisen på enheten, abonnementet og det faktum at ingen faktisk ser på fjernsyn på en mobilenhet. Til slutt hadde forbrukerne ikke et godt nok incitament til å få enheten eller bruke tjenesten.

I 1996 var Palm Pilot en anstendig suksess i det personlige arrangørmarkedet. Men år senere da smartphones vokste i dominans, klarte ikke Palm å fange markedet med sine egne smarttelefonenheter som Palm Treo.

Det er ingen argumenterende Napster revolusjonert helt musikkindustrien, noe som gjør Mp3 til en populær måte å lytte til musikk. I den forbindelse var det vellykket. Men som en lang opprettholdende teknologi mislyktes det raskere enn de fleste, kom til scenen i 1999 og slutt ble avsluttet i 2001. I stedet for å lovlig tilby en musikkjeneste som iTunes gjorde senere, skapte den bare en virksomhet rundt piratkopiering.

I dag er det den siste tingen som noen forventer når de bruker en nettbrett eller smarttelefon, for å få ild eller eksplodere. Dessverre for Samsung, og den dårlige brukeren av en Samsung Galaxy Note 7, gjorde det bare. Som nyhetsrapporter om Samsung Galaxy Note 7 som brann og brenner til en skarp akkumulert, skyldte Samsung opprinnelig batteriet. Men selv når de forsøkte å fikse det problemet, ble det fortsatt brann. Slår ut, deres ekstreme designbeslutninger var de viktigste skyldige. Til slutt måtte de tilbakekalle enheten helt og tapt rundt 6 milliarder dollar.

I dag dominerer iPhone en stor del av det mobile spillmarkedet med sitt gigantiske bibliotek av tredjepartsapps. Men i en annen tid hadde de en videospillkonsoll som ikke gjorde like bra. Det ble kalt Apple Pippin, utgitt av Bandai. Mens systemet var ganske kraftig og innovativt for sin tid, gjorde mangelen på markedsføring, merkevaregjenkjenning og få spill det ganske raskt. Playstation utgitt kort tid etter Pippin og knuste noen sjanser det var å lage bakken. Til slutt stoppet Steve Jobs med prosjektet i 1997.

Med oppgangen til iPad startet News Corp. en digital avis med navnet The Daily for å få et forsprang i et nytt potensielt avismarked. Imidlertid, uten at noen deler sine historier, er det isolasjon på iPad det ultimate fallet.

Før Apple Watch, hoppet Microsoft inn på smartwatch-markedet i 2004 med Microsoft SPOT, som står for "Smart Personal Objects Technology." Clever. Etter fem år dro Microsoft pluggen, og det var vanskelig å forstå hvorfor de ikke gjorde det før. Med en clunky design, $ 800 prislapp, og et obligatorisk $ 9, 99 abonnement på MSN Direct, tok ikke smartwatchen seg av.

På dette punktet er Nintendos forgang til VR tilbake på 90-tallet legenden. VirtualBoy var en total katastrofe. Enheten hadde ikke noen gode spill, forårsaket øyestamme og migrene, og var vanskelig å spille. De flyttet bare 350.000 enheter og ble raskt skrapt kort etter lanseringen.

I begynnelsen, da Google Glass ble avslørt, så mange muligheter. Men etter mange års utvikling gikk teknologien aldri av bakken. Med dårlig markedsføring og kommunikasjon til forbrukere, en høy prislapp, og ingen generell produktlansering, var Google Glass hovedsakelig død ved ankomst.

Startet i 2003, MySpace skyrocketed som det beste sosiale nettverket på internett. Det hadde potensial til å bli en dominerende kraft i teknologibransjen, men da den ble solgt til News Corp i 2005, falt det hardt og raskt fordi News Corp ikke visste hvordan å innovere det. Med en åpning i sikte, overtok Facebook det i 2008. MySpace mistet 40 millioner unike besøkende på kort tid, mistet grunnleggerne, la av et flertall av sine ansatte, og ble en relikvie av internett.

Motorola ROKR E1 var en bizar kombinasjon av Apples iPod og Motorola-telefon. Det tillot folk å koble til iTunes og bruke iPod-programvaren. Det mislyktes imidlertid fordi det hadde langsom synkroniseringstider og en 100 sanger opplastingsgrense.

Etter at det var den store suksessrike Kickstarter-kampanjen, som økte $ 8, 5 millioner, så Ouya ut som en potensiell slamdunk, men opplevde bare økende forhindringer i et meget konkurransedyktig marked. Mens det hadde et godt prispunkt på $ 99, hadde det ikke noen originale spill, en god kontroller eller et marked å snakke om. Viser seg, ingen virkelig ønsker å spille en konsoll full av spill de kan spille på sin mobiltelefon i stedet.

Når ny virtuell virkelighetsteknologi rammet scenen de siste årene, trodde mange at det ville revolusjonere hvordan vi spiller videospill. Folk ble beundret over Oculus Rift, PlayStation VR-headsettet og HTC Vive. Det er imidlertid allerede bekymringer for at disse prosjektene er store feil. Med dyre headset og få store spill utviklet for maskinvaren, er det lite incitament for forbrukerne å bite. Og kanskje, bare kanskje, ingen ønsker å se ut som DENNE personen med dette sitter fast i ansiktet deres?