25 verste produktfløyter du kan huske

Når Orbitz Soda kom på scenen i 1997, ville markedsførerne håpet at kundene ville kjøpe det rent ved sitt utseende alene. Det var nytt. Det var friskt. Den hadde ... baller. Det var riktig, den klare flasken hadde dusinvis av små, fargerike og gelatinøse baller som svømte innvendig. Dessverre for markedsføringslaget, ble alt om dette produktet skremt bort kunder. Fra de flytende ballene til de uforgivelige smaker som Pineapple Banana Cherry Coconut, kjøpte folk bokstavelig talt ikke dette produktet, og ble avviklet etter bare et år.

I 1989 kastet Pepsi Corporation ikke-kaffedrikkere et bein med et nytt produkt kalt "Pepsi AM" i et forsøk på å lokke folk til en forfriskende morgen brus med 28 prosent mer koffein. Det viser seg at ingen virkelig ønsker å drikke en brusdos til frokost, og Pepsi AM gikk tilbake til å sove.

Introdusert i 1988 av RJ Reynolds, den røykfrie sigaretten skulle være den neste store tingen, og RJ Reynolds satte $ 325 millioner i produktet. Dessverre for dem flød det hardt på grunn av de "spesielle instruksjonene" for å teste det og kullet smakt det igjen i kundens munn.

Målrettet primært hos voksne, var Arch Deluxe McDonalds signaturhamburger i 1996. De hadde håpet det ville bli neste store ting, men det tok ikke av og regnes som en av de mer pinlige feilene.

I 1957 hadde Ford en visjon om å frigjøre en ny bil for middelklassen amerikanere. De trodde så sterkt i Ford Edsel, de pumpet 250 millioner dollar inn i den. Men da det slått på partiene, solgte det knapt i det hele tatt og ble pannet som en uattraktiv gassgassler med trunker som ikke ville åpne, stikkende hetter og oljelekkasje. I stedet for å gi opp, fortsatte Ford imidlertid å forsøke å selge den dømte bilen, men til slutt trukket støpselet i 1960. Det anses nå som et klassisk tilfelle i hvordan man ikke kan markedsføre og slippe ut et produkt.

Tilbake i 1991 var ideen om en håndholdt datamaskin ting av science fiction. Men Apple hadde ideen og kastet den til da administrerende direktør John Sculley. De kalte det Apple Newton, en håndholdt PDA som kunne gjøre veldig grunnleggende databehandling som å administrere kalendere og ta notater. Det eneste problemet var at håndskriftsteknologien egentlig ikke fungerte som de lovet, og hele greien falt fra hverandre ved lanseringen. Folk lurte på hvorfor de skulle erstatte en $ 5 notisbok for en $ 700 stykke søppel. Apple Newton ble skrapt nesten like raskt som det slo markedet.

På 1990-tallet var flaskevann overalt og vokste med en så utrolig pris som alle selskaper ønsket på markedsandelen. Sakerne på Coors kunne ikke hjelpe seg selv og laget et produkt som heter "Coors Rocket Mountain Spring Water". Klart var kundene forvirret om det var alkohol eller ikke, og produktet ble trukket to år senere.

Wow! Chips pakket litt, men vi snakker ikke akkurat om smaken. Markedet av Frito-Lay i 1998, Wow! Chips var fettfrie og inkluderte Olestra, et stoff som vil fungere som avføringsmiddel hvis du spiser for mye. FDA krevde Wow! Chips legger en advarselsetikett på forsiden av posen. Innledende salg var flott for produktet før folk fant ut om hva Olestra gjør, og det er høyt flygende salg mageflukt.

I 1985 hadde Coca-Cola-produktet gått i salg i over femten år. Trykket for å revitalisere produktet hadde vært pågående i selskapet. Så utgitt de "New Coke" som var en helt ny oppskrift. Firestorm, selvfølgelig, er legende ting. Plutselig var folk ikke så glade for at Coca-Cola var bra med sin dyrebare drikk. Kunder hevdet alle de originale Coca-Colaene de kunne i frykt for at produktet ville være borte for alltid. I stedet lanserte Coca-Cola det som "Coca-Cola Classic" og til slutt "New Coke" forsvant.

I gamle dager var det bare en type Oreo. I dag er det massevis av forskjellige smaker og typer Oreos, og noen som har forlatt mange forbrukere klør hodet. Skriv inn vannmelonmalm. To ting som ikke bør eksistere på samme sted. Heldigvis fikk Nabisco notatet ganske raskt og trakk produktet.

Vi er tvilsomme de første leserne til Cosmopolitan-magasinet tenker på, mens de forbruker det nye problemet, er "Jeg vil gjerne ha litt yoghurt akkurat nå." Uansett, i 1999 trodde de gode menneskene på Cosmopolitan at de ville frigjøre sine egne linje av yoghurt og til og med selge dem til en høyere pris. Resultatet var en total feil og produktet ble trukket fra hyllene 18 måneder senere.

Når hjemmevideoen kom til amerikanske nabolag over hele landet, var det to opptaksmodeller: VHS og Betamax. I teorien var Betamax det overlegne formatet med bedre kvalitet bånd og spillere. Men selskapet JVC bak VHS bygde sterke relasjoner med utleie butikker som ga VHS høyere prioritet. Betamax fikk langsomt mindre hylleplass til det var helt faset ut.

Da HD-fjernsyn kom rundt i det siste tiåret, ble en lignende krig mot Betamax og VHS-kampen ført. HD-DVD versus Blu-ray med Toshiba på den ene siden og Sony, igjen, på den andre. Sony ga et bedre produkt med Blu-ray, men Toshiba hevdet at HD-DVD enkelt kunne produseres til en billigere pris. HD-DVD var ikke for lang med toppkorporasjoner som støttet Sony. Den endelige spiken i kisten var PS3s evne til å spille Blu-ray, noe som bidrar til å lokke flere kunder til deres side. Mens Blu-ray kan ha vært seier, var det ikke akkurat kontantkjøpene som hadde forventet.

La oss innse det, Cheetos er tydelig deilig og vanedannende. Men å ha Cheeto crusted fingre og dårlig Cheeto pust er det siste noen ønsker. Til tross for det, frigjorde Frito-Lay "Cheeto Lip Balm" for alle de menneskene som liker den konstante smaken av Cheetos uten å faktisk spise noe.

Da Amazon og Apple släppte sin Kindle og iPad, følte Barnes og Noble at de trengte å forsvare sin bok som selger riket og lanserte The Nook, en tablett og en e-leser. Men det kunne bare ikke konkurrere, og Barnes og Noble misforståelse av produktet førte til slutt til sin død.

I begynnelsen av 2000-tallet utgav Heinz en rekke sprø og fargerike typer ketchup, inkludert lilla, rosa, oransje og krus. Først tok produktet eksploderte, spennende mamma og barn overalt, men som salg myknet, trakk de til slutt produktet.

Til tross for å være en pioner i wearables-teknologien, kunne Nike FuelBand ikke slå FitBit mani, og ga i utgangspunktet opp før selv å komme i gang når Apple Watch kom på markedet. Etter fire år gikk Nike FuelBand ut med en lur og Nike gikk tilbake til å være en tredjepartsutvikler.

Amazon Fire Phone kom og gikk med knapt et blip på radarskjermbildet. Dens korrekturlesere ga det en dårlig vurdering som kalte den "forgettable" og citerer subpar egenskaper i en alder av iPhone og Samsung Galaxy. Amazon sto ikke en sjanse med en så middelmådig enhet.

Før smarttelefoner ble stort sett alle videospill spilt på Nintendo eller Sony-enheter, men ikke mobiltelefoner. Nokia prøvde å bygge bro over dette gapet med Nokia N-Gage. Imidlertid gjorde de dårlige vurderingene, mangel på spill og høy prislapp det døde ved ankomst og kom ikke nær å møte sine salgsmål.

I februar 2011 lanserte HP en stor begivenhet, og inviterte tusenvis av presser til å komme ut og vitne til sin nye enhet. Det ble kalt HP Touchpad. Imidlertid ødela mangelen på utgivelsesdato eller pris i siste instans deres avsløring. Etterpå ble det utgitt med nesten ingen kampanje og ble straks avbrutt etter bare noen få uker. De fleste tror på den store begivenheten, HP kastet i håndkleet og ventet på å se om Touchpad ville blinke i en flaske eller ikke. Det var det ikke.

Utgitt i 2006 var Microsoft Zune et klart forsøk på å konkurrere med Apples svært vellykkede iPod. Men da den ble sluppet, hadde Apple allerede solgt 100 millioner iPods. Salg i begynnelsen av Zune var abysmal, og musikkspilleren kunne aldri komme av bakken til tross for konsekvent innsats fra tech giant.

Facebook Home var en lanseringsapp for Android-telefoner hvor brukere kunne ha Facebook i spissen av deres brukeropplevelse. Men Facebook begravet alt annet folk liker om smarttelefoner som mapper og widgets. Alt som var begravet under telefonen. Så nesten umiddelbart forlot folk programvaren og Facebook Home døde.

På 1990-tallet feide en virtuell realitetskamp populærkultur, men teknologien var bare ikke der ennå. I et forsøk på å utnytte trenden, utgav Nintendo Virtual Boy. Det ser ut som et virtuelt virkelighetshodesett, men skjermen er ikke. Det var egentlig bare røde linjer på et rutenett som ville brenne øynene dine hvis du så på det for lenge. De solgte bare rundt 200.000 enheter, og enheten var ikke mer.

I 2011 nådde Netflix et veikryss. De hadde DVD-siden av sin virksomhet på den ene siden og den direkte streaming siden på den andre. Konsernsjef Reed Hastings trodde, "Hei, hva om vi deler disse to tingene opp i to selskaper i stedet for en?" Så gjorde Netflix en stor kunngjøring. Først opprettet de et nytt selskap kalt "Qwikster" som vil levere DVD-utleie service og Netflix vil fortsette å gjøre øyeblikkelig streaming. Den fryktelige ideen resulterte i et stort utbrudd, og Netflix skrapt hele greien raskere enn du kan si "Qwikster."

I begynnelsen var Atari 2600 en stor suksess og i 8 millioner amerikanske hjem. Men i 1983 vil deres forretningsbeslutninger føre til et stort spillkrasj i markedet. Forbrukerne mistet troen på Atari's kvalitet når de shoddily sendte Pac-Man til deres system. Da det rushed ET The Extraterrestrial, en av de verste video spillene noensinne laget, til markedet, knuste Atari enkelt og grepet hele bransjen.